2025

[볼타 이야기] 볼타 팀은 이렇게 일합니다8월 17일이기적인 이타주의자의 역설8월 12일내가 선택한 나의 보호자에게8월 11일매일 아침, 다시 쓰는 편지8월 10일내연기관과 개발자의 만남 - 기계공학에서 배우는 창의적 사고7월 29일뿌리 없는 성장은 없다 - 빠른 성장이라는 착각7월 26일내 안의 회로를 밝히는 시간에 대한 기록7월 24일결과에 확신이 없더라도 꾸준히 노력해야 하는 이유3월 8일B2C와 B2B 환경에서의 엔지니어링: 각자의 매력과 차이점3월 6일하고 싶은 것의 부재3월 2일고민하는 시간의 가치3월 2일작은 규모=공정한 평가2월 5일기브앤테이크 6장. 이기적인 이타주의자2월 2일코틀린의 null 값에 대한 고찰2월 1일동시성 패턴: Fail-fast와 Single Flight 패턴 비교1월 31일인터넷에서 상대방을 추적하는 혁신적인 방법1월 22일개발 조직에서의 리더 (부제: 다양한 문제해결 스타일)1월 21일

2024

평범한 결혼생활 - 임경선 / 별점 3.09월 18일티몬·위메프 사태로 알아보는 흑자도산8월 1일조직이 커지면서 발생하는 문제7월 26일PM은 무얼 하는 사람?7월 22일당신은 얼마나 책임 지고 있나요? (feat. Mandate Levels)6월 11일우리가 하는 일은 두 가지 유형의 일 뿐이다. (부제; 직무의 통합)6월 1일교육 산업에 대한 고찰5월 15일useCallback을 순수 자바스크립트로 구현한다면?5월 12일더 많은 기회를 발견하는 방법, The Red car theory4월 17일[주간회고] 2024년 9주차3월 3일번아웃을 한 번에 해결할 수 있는 방법은 성과다2월 27일[주간회고] 2024년 8주차2월 25일유료화, 그 이후 (After Willingness to pay)2월 25일[주간회고] 2024년 7주차2월 18일[주간회고] 2024년 6주차2월 11일[볼타 이야기] 채용 원칙2월 5일[주간회고] 2024년 5주차2월 4일[볼타 이야기] 작은 팀을 유지하려는 이유2월 4일[볼타 이야기] 결국 B2B는 잘 팔면 되는 거 아닌가?2월 1일2023년 회고: 프로젝트, 퇴사, 창업, 채용, 기술1월 26일다른 사람에게 도움을 구하는 가장 좋은 방법1월 1일