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2026
채용 추천 시스템은 어떻게 '상위 지원자'를 가려내는가4월 25일식어 가는 자리에서 성공을 바라는 사람들4월 22일출구를 늦추는 저녁4월 22일조직이라는 단어가 흔들릴 때4월 21일36.8%의 확률로 사랑하기4월 18일떠날 수 있어서 떠난다4월 18일책상 바깥에서 자라는 것들4월 18일사랑을 받지 않는 기술4월 17일이름이 숫자가 되던 날4월 17일How는 어렵다4월 14일금융 데이터, 하나의 API로 — Headless Finance Platform을 공개합니다4월 13일설계된 직감, 설계된 빈틈 — 탐닉의 설계자들 북클럽 리포트4월 13일Agentic AI 논문 읽기: A-MEM — 제텔카스텐에서 영감받은 에이전트 기억 시스템4월 8일Agentic AI 논문 읽기: Rise and Potential — 뇌·지각·행동으로 본 에이전트 전망4월 8일Agentic AI 논문 읽기: Autonomous Agents Survey — 자율 에이전트 구축의 해부도4월 8일Agentic AI 논문 읽기: RLHF의 한계 — 인간 피드백 강화학습의 미해결 과제4월 8일Agentic AI 논문 읽기: Constitutional AI — 원칙 기반 자기 개선4월 7일Agentic AI 논문 읽기: InvestorBench — 금융 의사결정 에이전트 벤치마크4월 7일Agentic AI 논문 읽기: FINCH — 스프레드시트 중심 재무 벤치마크4월 7일Agentic AI 논문 읽기: DocLLM — 레이아웃 인식 문서 이해 모델4월 6일Agentic AI 논문 읽기: ₩on — 한국어 금융 NLP의 첫 번째 벤치마크4월 6일Agentic AI 논문 읽기: FinGPT — 오픈소스 금융 LLM 프레임워크4월 6일Agentic AI 논문 읽기: BloombergGPT — 금융 특화 대규모 언어 모델의 탄생4월 5일Agentic AI 논문 읽기: Tool Use Evolution — 단일 도구에서 다중 오케스트레이션까지4월 5일Agentic AI 논문 읽기: Halo — DAG로 에이전트 워크플로우를 최적화하다4월 5일Agentic AI 논문 읽기: Paradigms — 도구 사용·계획·피드백의 삼각 구도4월 4일Agentic AI 논문 읽기: AI Agents That Matter — 벤치마크의 함정을 파헤치다4월 4일Agentic AI 논문 읽기: ETO — 실패 궤적으로 에이전트를 훈련하다4월 4일Agentic AI 논문 읽기: LATS — 트리 탐색으로 추론과 행동을 통합하다4월 3일Agentic AI 논문 읽기: Reflexion — 실패를 언어로 되감는 에이전트4월 3일Agentic AI 논문 읽기: Multi-Agent Survey — 집단 지능의 지도를 펼치다4월 3일Agentic AI 논문 읽기: MetaGPT — SOP로 설계한 다중 에이전트 조직4월 2일Agentic AI 논문 읽기: AutoGen — 대화로 엮는 다중 에이전트 시스템4월 2일Agentic AI 논문 읽기: Toolformer — 언어 모델이 스스로 도구를 잡은 순간4월 2일Agentic AI 논문 읽기: CoT — 생각의 사슬이 추론을 깨운 순간4월 1일Agentic AI 논문 읽기: ReAct — 생각과 행동을 엮은 최초의 패턴4월 1일Agentic AI 논문 읽기: CoALA — 언어 에이전트를 위한 인지 아키텍처4월 1일여섯 가지 질문에 답할 수 있는가3월 30일미션 선언문이라는 허상3월 30일리더십팀은 UN이 아니다3월 30일행동을 지적할 것인가, 성과를 지적할 것인가3월 30일불편한 지적이 팀을 살린다3월 30일나라는 이야기의 작가는 누구인가3월 27일확신이 강할수록 의심해야 하는 이유3월 27일뇌는 설명하고 싶다3월 27일무엇을 줄 것인가 — 이기적 이타주의자의 What3월 27일아무도 나를 보고 있지 않다3월 24일나무만 보는 사람, 숲을 읽는 사람3월 23일빨라진 실행, 느려진 팀 — 생산성의 역설3월 21일팀에 '우리다움'이 없으면 논의는 시작되지 않는다3월 20일프로덕트에서 플레이어를 떼어내는 용기3월 19일예고 없는 프레젠테이션은 왜 실패하는가3월 18일좋은 아이디어는 비밀에서 태어난다3월 17일명령이 아니라 장면을 보여줘라3월 17일침묵이 설득하는 순간3월 16일과정을 디자인하는 사람과 결과를 만드는 사람3월 15일문맥이 경험의 가치를 결정한다3월 15일왜 모든 여행은 집으로 돌아오는가3월 14일지루함을 설계하는 사람들3월 13일성장은 불편한 동행자에서 시작된다3월 13일실행의 시대에 질문이 사라진다3월 12일직관이 만들어지는 구조3월 11일기회의 모양은 시대마다 다르다3월 10일같이 일한다는 것의 진짜 의미3월 10일공정하다는 느낌은 결과가 아니라 과정에서 온다3월 10일의미는 해석에서 태어난다2월 14일성격이라는 피난처2월 14일선택이라는 이름의 자유2월 14일첫 페이지를 넘기는 용기1월 31일공간이 말을 거는 순간1월 30일몸이 먼저 아는것들1월 30일취향을 파는 사람들1월 30일설렘을 잃지 않는 법1월 29일후회하는데 왜 또 볼까 - 콘텐츠 빈지워칭의 역설1월 27일
2025
[볼타 이야기] 볼타 팀은 이렇게 일합니다8월 17일이기적인 이타주의자의 역설8월 12일내가 선택한 나의 보호자에게8월 11일매일 아침, 다시 쓰는 편지8월 10일내연기관과 개발자의 만남 - 기계공학에서 배우는 창의적 사고7월 29일뿌리 없는 성장은 없다 - 빠른 성장이라는 착각7월 26일내 안의 회로를 밝히는 시간에 대한 기록7월 24일결과에 확신이 없더라도 꾸준히 노력해야 하는 이유3월 8일B2C와 B2B 환경에서의 엔지니어링: 각자의 매력과 차이점3월 6일하고 싶은 것의 부재3월 2일고민하는 시간의 가치3월 2일작은 규모=공정한 평가2월 5일기브앤테이크 6장. 이기적인 이타주의자2월 2일코틀린의 null 값에 대한 고찰2월 1일동시성 패턴: Fail-fast와 Single Flight 패턴 비교1월 31일인터넷에서 상대방을 추적하는 혁신적인 방법1월 22일개발 조직에서의 리더 (부제: 다양한 문제해결 스타일)1월 21일
2024
평범한 결혼생활 - 임경선 / 별점 3.09월 18일티몬·위메프 사태로 알아보는 흑자도산8월 1일조직이 커지면서 발생하는 문제7월 26일PM은 무얼 하는 사람?7월 22일당신은 얼마나 책임 지고 있나요? (feat. Mandate Levels)6월 11일우리가 하는 일은 두 가지 유형의 일 뿐이다. (부제; 직무의 통합)6월 1일교육 산업에 대한 고찰5월 15일useCallback을 순수 자바스크립트로 구현한다면?5월 12일더 많은 기회를 발견하는 방법, The Red car theory4월 17일[주간회고] 2024년 9주차3월 3일번아웃을 한 번에 해결할 수 있는 방법은 성과다2월 27일[주간회고] 2024년 8주차2월 25일유료화, 그 이후 (After Willingness to pay)2월 25일[주간회고] 2024년 7주차2월 18일[주간회고] 2024년 6주차2월 11일[볼타 이야기] 채용 원칙2월 5일[주간회고] 2024년 5주차2월 4일[볼타 이야기] 작은 팀을 유지하려는 이유2월 4일[볼타 이야기] 결국 B2B는 잘 팔면 되는 거 아닌가?2월 1일2023년 회고: 프로젝트, 퇴사, 창업, 채용, 기술1월 26일다른 사람에게 도움을 구하는 가장 좋은 방법1월 1일